目视化管理是一种管理方法，通过可视化的方式展示数据和信息，帮助管理者更好地了解和掌握企业的运营情况，从而更好地进行决策和管理。目视化管理通常包括以下几个方面：
数据可视化：将企业的数据以图表、表格、仪表盘等形式展示出来，让管理者可以直观地了解企业的运营情况，如销售额、利润、库存等。
进度可视化：将项目进度以甘特图、流程图等形式展示出来，让管理者可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整和协调资源。
问题可视化：将企业中出现的问题以问题树、问题矩阵等形式展示出来，让管理者可以快速定位问题，并采取相应的措施进行解决。
绩效可视化：将员工绩效以绩效图、绩效排名等形式展示出来，让管理者可以了解员工的表现情况，及时进行奖惩和激励。
目视化管理可以帮助企业管理者更好地了解企业的运营情况，及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行调整和优化。同时，目视化管理也可以提高企业的透明度和沟通效率，促进团队合作和协作。
目视化管理将规章制度、行为规范、工作任务、工作进程等内容以“可视”的方式传达到每一个工作者，一目了然的、反复重复地使得工作者能清楚明白地知道自己该做什么、不该做什么、工作该怎么开展，下一步工作该如何计划。新益为指出如下的作用：
1、目视化管理使得管理更加透明；
2、目视化管理使得管理更简明、易执行；
3、目视化管理使得潜在问题显露化。
