组织结构的扁平化是指在企业或机构的管理架构中，将原本层级复杂、职能过多的层次结构，通过减少管理层、简化职能划分等方式，使组织结构更加平坦、简单，实现机动性、灵活性和响应速度的提升。其主要特点包括:
1. 减少层级和管理者数量：通过缩减层级和管理者的数量，降低层级裁决和信息传播的时间和代价，加速决策执行速度
2. 简化职能划分：简化职能划分范畴和减少冗余职能，实现任务协作式的工作流程，提高工作效率
3. 提高员工积极性：扁平化组织结构消除了等级制度，让每个员工都拥有机会为公司提出意见和建议，激发员工的创造力，并提高员工参与感和归属感。
4. 促进信息流通：较少的管理层和职责重叠的职能使得信息更容易流通和汇聚，减少企业与员工之间的沟通障碍。
扁平化的组织结构适用于信息高度发达、灵活性、快速响应和创新性成为趋势的现代企业，如软件开发、文化创意、新兴产业等领域。但是，扁平化也可能带来管理混乱、精细化管理不足等问题，需要与具体情况相结合，合理选择和实施。
