一、项目整合管理
在项目管理中，整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案，以及项目管理之间的依赖关系。
二、项目范围管理
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么，什么不能做。多数情况下，范围的变更，是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时，必须及时排除风险，并且管理好风险，保证能在计划内达成。
三、项目时间管理
项目经理必须学会时间管理，合理安排自己的工作，才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点，管理好项目时间能保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳的工作效率。
四、项目成本管理
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成，并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱，没有收益的项目对他们来说都不是好项目，所以想要提高收益，成本管理就是重点了。
五、项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目，它包括整个项目的所有活动，按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点，往往大公司越是重视质量管理，一般质量问题都是致命问题。
六、项目人力管理
在项目实施前，对于项目实施需要哪些专业岗位的人，每个岗位需要多少人，这些都要评估后得出。往往项目风险的产生，主要是由于项目人员的评估不足导致的，还会导致项目出现延期的问题。
七、项目沟通管理
沟通要及时、主动，尤其是发现项目出现问题之前，良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不到位，导致项目风险的产生。
八、项目风险管理
想项目实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的，任何一个因素发生变化，都可能会是风险产生的隐患。因此，一旦某个点发生变化，就应该及时跟进了解，保障项目整理目标的达成。
九、项目采购管理
项目采购包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队签发人员，然后对合同或订单进行管理。
十、项目进度管理
进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时等。
1、项目决定命运法则
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则
优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
