聚焦
找到核心事件并列出完成节点
日常工作繁琐复杂，有很多突发事件要处理。
一定要集中精力，一件一件的完成，每个工作节点都要有阶段性的仪式，培养员工的成就感。
不要做太多，焦点分散，没有中心，每一件事都做了，但都是浅尝辄止，没有成就感。
要学会把工作分解，用时间节点来做考量，用阶段性的结果让团队感受到希望，每个阶段设定出输赢的标准，焦点集中的
二、带头
以身作则
己所不欲，勿施于人。领导者践行才能够惠及到团队其他人，在赋能的过程中，切记说一套套做一套，而是要身体力行，用实际行动让团队在感受到头狼的重要性
以身作则是很有力量的，在赋能过程中，更多的领导者讲出来的话不会有太多力量，但是在领导者身上践行出来的经验是很有价值，很有说服力的。
以身作则不是一个口号，是一股力量。
三、用人
把正确的人放在正确的位置上
人才培养是团队的核心重点
找到合适的人并把他放到合适的位置这是作为一个赋能管理者最基本的能力。
人才有的时候并不是找不到，而是你不是一个好的伯乐。
要育人
首先要下功夫招聘高素质人才，高素质人才的培养空间很大。
其次要对现有的人才做更全面的评估，把他们放到合适的位置，给予合适的身份，人才的发挥是因为他们有合适的空间和身份，而这个身份是需要管理者给他一个合适的赛道
四、授权
放权让下属去尝试
要给团队足够的空间，甚至愿意为他们的成长付一定的代价
在过程中让团队有掌控感，员工才会有强烈的责任感，才能在赋能成果中找到较强的成就感。
授权不是一种放任，是一种信任，结果好的时候是你的，为你鼓掌，结果不好，这份代价我来付，这样才能真正的发挥团队的力量，给团队赋能。
五、辅导
培养能力与技巧，给予反馈
赋能领导者总是能把事业的成功和员工的成长有机地结合起来。
他们会在工作中培养下属，有效辅导下属，及时给予反馈，使其逐渐具备更高级的能力和技巧。
在实际的工作中带领员工找到自己身上的成长点，并加以强化，这样的赋能才能持久
六、支持
协调资源，扫清障碍
领导者常常拥有高端人脉和重要资源的支配权，所以要借助自己的地位和影响力为下属协调资源，清除各种障碍。
除了外界资源的支持，作为管理者，也要关注员工的个人状态，个人的事业规划，成长规划，包括家庭规划，这些实际上也是和工
