1、方向赋能
在构建团队时，要赋能团队的目标和发展方向，即让团队做正确的事情，朝着组织的整体要求发展，为团队既定的目标而努力，所以作为第一次赋能，一定要明确具体。
2、目标赋能
给团队设定一个明确的绩效目标，也就是团队达到了什么样的状态或成就，是大家共同努力的结果，对于这个目标，应该做哪些努力，比如合作、分工明确、奖励机制、沟通机制、工作机制等。
3、成长赋能
在团队建设的过程中，需要赋予团队的每个成员权力，不仅可以获得更好的利益，还可以使每个团队成员在努力工作的过程中不断成长，如安排培训、建立学习团队、为先进员工提供荣誉和认可。
4、绩效赋能
每个团队成员都有一个明确且可衡量的绩效目标，在实现的过程中，他应该给员工更多的指导，如工作技能指导、工作资源支持、工作心态指导、工作方向指导等，这样团队成员才能最终获得预期的绩效结果。
5、概念赋能
团队成员的认知和观念会随着经历、工作经历、工作时间等因素而改变，因此，在团队建设过程中，有必要帮助成员树立正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，以确保成员始终有正能量的行为。
