工程KPI指标的数量因行业和公司而异，但通常包括质量、安全、成本、进度和客户满意度等方面。
质量指标包括产品或服务的缺陷率、客户投诉率和质量认证等；安全指标包括事故率、安全培训和安全文化等；成本指标包括预算执行率、成本控制和效益等；进度指标包括计划完成率、工期延误和工作量等；客户满意度指标包括客户反馈、客户满意度调查和客户保留率等。这些指标可以帮助企业评估其工程项目的绩效，并制定改进计划。
企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：
一、项目管理（共86项指标）
此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理（职业健康安全与环境管理）12个分类共86项指标；
二、项目成果（4项）
此维度下的KPI指标，包含：①项目目标达成情况（综合）；②财务效益；③社会与环境效益；④客户满意度，共4项；
三、其它日常工作及后勤管理（4项）
此维度下KPI指标，包含：①工作总结与计划；②工作计划完成情况；③管理制度的执行情况；④后勤管理，共4项；
四、知识、技能与品质（9项）
此维度下KPI指标，包含，①其它日常工作；②成就特征；③服务与助人特征；④影响特征；⑤管理特征；⑥认知特征；⑦个人特征；⑧知识与技能；⑨愿望与态度，共9项；
