步骤包括:人力，材料，设备，资金等等成本控制。需要组织材料合理的进出场。
1.因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
2.应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、成本管理的任务和措施，成本控制计划，设计图纸的确认，建筑安装工程费用的结算，工程变更价款和工程签证的费用确认，施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。
2、利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在机会范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目承包的各种因素加强管理，并采用各种有效措施。
3、将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总价先进经验。
