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有效做好员工管理的方法和技巧(管理好员工的技巧和方法)

有效做好员工管理的方法和技巧(管理好员工的技巧和方法)

更新时间:2024-04-15 11:25:52

有效做好员工管理的方法和技巧

一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育,国内外还有很多培养管理者的途径,如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。

二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况:1、管理工作扩大化:通过定期的职务轮换接触不同性质的工作,培养管理者的全局观,一般是横向的换部门方面的工作调动。2、管理工作丰富化:通过职务的升降从纵向扩大工作范围,扩大管理者的视野,这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患,比如老板通过换岗位的借口迫使你离开。3、设立副职或助手:有助于被培养者亲生感受管理工作,但是要有好的导师,而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作,而不能仅局限于执行者的角色。4、管理问题研讨会或案例研讨会:BLOGCN每周的沙龙有些类似,但是需要有系统性的安排和主题,不然很容易流于形式。5、特殊训练:有比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练。

三、形成竞争压力和机制,有压力才有动力,有竞争也才会使人爆发出内在的潜质。

四、使用日事清进行员工管理,可以满足员工的移动办公需求。操作简单,布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况,便于管理者了解员工的工作饱和度。

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