了解汇报对象，总结汇报重点，把控汇报时间，语言简练清晰。
举一个例子，如果是公司老板要听汇报，那么汇报的重点就要突出你的方案比同行优越和给该公司带来亮点的地方，毕竟一个公司寻求方案不会“吊死”在一棵树上，可能在你之前已经见过很多、了解过很多，所以不要把有限的时间放在介绍大市场、案例分析总结、客套等方面，另外一版老板对专业知识了解不深，要的是概念和高度，所以拿直观的效果图或图片去说你的方案也许就够了。
还有就是老板的时间有限，大的公司老板也许仅会给你10分钟左右，那就需要尽可能浓缩你的方案精华在这10分钟了
