1.时间管理
作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。
2.目标管理
要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。
3.情绪管理
情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。
4.制度管理
发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。
5.人才复制
部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超过你，你在培养员工的时候，自己的能力也在不断提升。

