企业降低成本的解决方案有很多，其中包括优化供应链、提高生产效率、降低人力成本、采购合理化、节约能源等。
企业可以通过强化管理、采用新技术、优化流程等方法来实现成本的降低。此外，还可以考虑外包、合作等方式来减少成本。综合运用这些解决方案，企业可以有效地降低成本，提高竞争力，实现长期稳定发展。
1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势.3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减.5.利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力.6.提高产品质量.减少产品无形损耗.7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈.
