作为中小型企业，相当于大中型企业，其得天独厚的优势和特点，决定着自己的生存之道。因此，我认为应从以下几方面加强经营管理：
第一，产品应当适销对路。首先当然是企业的产品质优价廉，性价比高，被市场接受并认可。这一点，是企业立足之本，生存之基。
第二，营销策略应当灵活机动。针对不同的销售对象，有的放矢，制定和采取不同的营销策略。目的只有一个，只要有利可图，便可以销售。
第三，严格控制好成本。当然，在保证产品质量的前提下，比如人力成本、原材料采购、营销成本等生产、经营性成本，应尽可能的降到最低，保持产品竞争力。
第四，把好原材料进口关。与产品质量息息相关的材料，必须严格把关，万万不可粗心大意。有的企业一开始产品质量不错，赢得了用户的喜爱。可是，慢慢的出现质次价高的形象，最终被市场抛弃。究其原因，最根本的一点就是原材料以次充好、弄虚作假、以假乱真，导致万劫不复。
总之，保持企业能够健康、稳定的生存下去，必须重视企业经营管理涉及到的方方面面，特别是在一些具体细节，以及每一个生产、经营环节上，都值得注意。
