制定经营方案：主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。
规范制度管理：建立统一的经营管理方针政策，制定标准化、规范化的工作流程，经CEO批准后监督执行。
项目管理：规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。
计划管理：负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定，。
