在工程项目中，为了确保项目的顺利进行和高效完成，通常需要明确各个岗位的职责及分工。以下是一些常见的工程项目岗位及其职责：
1. 项目经理（Project Manager）：
项目经理负责整个项目的管理和协调。他们的主要职责包括项目计划、进度、成本和质量的控制，以及团队沟通和协调。项目经理需要确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准完成。
2. 设计师（Designer）：
设计师负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。他们需要根据项目需求、法规要求和客户期望进行设计，并确保设计方案的可行性和合规性。
3. 工程师（Engineer）：
工程师负责项目的技术实施，包括施工图纸审核、现场技术指导、施工质量控制等。他们需要确保项目的技术方案得以有效实施，并解决现场出现的技术问题。
4. 施工经理（Construction Manager）：
施工经理负责现场的施工组织和管理，包括施工进度、质量、安全和成本控制。他们需要与设计师、工程师和其他相关人员密切合作，确保施工过程顺利进行。
5. 采购经理（Procurement Manager）：
采购经理负责项目的物资和设备采购，包括供应商选择、合同谈判、采购计划执行等。他们需要确保采购物资的质量、价格和交货期符合项目要求。
6. 质量监督（Quality Control）：
质量监督负责项目的质量检查和验收，包括原材料、施工过程和竣工验收等。他们需要确保项目的质量达到规定的标准和要求。
7. 安全监督（Safety Supervision）：
安全监督负责项目的安全生产监督和管理，包括安全制度制定、现场安全检查、事故预防和处理等。他们需要确保项目在施工过程中遵守安全规定，预防安全事故的发生。
这些岗位及其职责可能会因项目的规模、类型和复杂程度而有所不同。在实际工程项目中，各个岗位之间的分工和协作非常重要，只有通过有效的团队合作，才能确保项目的顺利完成。
