1、内定中标单位，招标纯走流程，各种围标，各种改评标打分，改报价等等，有很极端的，招标人主要领导自己在外部成立公司来投标
2、透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等
3、劝退最有竞争力的单位，让他谈判的时候不降价，内定单位反超的
4、设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见
5、挑投标文件毛病，力求废某家单位标，公开招标比较多见
6、不按评标办法评标，评标结果也不公开的
7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的，比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项，实际执行时不执行这些
8、按权限等级划分招标势力范围，比如老总定哪几个，工程经理定哪些，招标负责人定哪些
9、谁中标都通吃，就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣
10、招标文件指定品牌，指定的品牌不在同一档次或者暗示投标人必须选择某品牌
11、利用一些战略采购协议等方式，规避竞争，避免招标，这种国企干的比较多
12、有些国企通过国外成立公司再到国内投资的形式规避国企性质，避开公开招标，采用自主招标
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知识分享
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲，建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。
