班组长不服从管理，很好控制，要么撤职，要么严格考核。奖罚分明。绝对不能纵容，如果一个班组的头目都不听话了，往后班组里的职工也会学班组长。前有车后有辙。领导连班组长都搞不定，让职工笑话。作为班组长除了在工作中身先士卒起带头作用外，在执行上级精神的时候也应该率先垂范，给班组成员做出表率。不应该是带头捣乱的人。
1.老职工不服管: 最先你应清晰,既然企业坚信你的工作能力,而授予了你管理属下的权利。工作方面你还要胆大管理,与职工多沟通交流。 针对这些不听从你分配的职工,你可以搞清楚,为何她不听从你的分配,是你的某些做法让她不令人满意還是由于别的其他缘故。
2.怎样调转职工主动性: 每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长,能够常常组织些比赛,并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛,调转职工的工作积极性。
