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员工不服从管理班长该怎么办(刚当领导员工不服从管理怎么安排)

员工不服从管理班长该怎么办(刚当领导员工不服从管理怎么安排)

更新时间:2024-04-02 11:52:28

员工不服从管理班长该怎么办

有以下几种处理方法:

一是进行耐心细致的思想工作,启发员工负从管理的自觉性,使员工心悦诚服服从班长管理。

二是发动班组成员帮员工提高思想认识。

三是对不服从管理的员工予以纪律处分,以维护管理秩序。

四是进行人员调整,调整员工或班长。

理者应该这么做!

1、老成员不服管

首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理,与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员,你要清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

2、组员以辞职要挟,不服从安排

成员出现这种情况时,作为班组长首先要控制自己的情绪,不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员,应服从公司安排,无论分配什么样的工作,都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

组员只有认真做好每一项工作,才能展现自己的能力及价值。同时,要让组员清楚意识到,用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员,在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

二、面对情绪负面的成员,管理者应该这么做!

负面的成员不换掉,弊大于利。状态不好的成员不空出来,状态好的成员就无法进来。

一个成员轻易离开团队,是没有责任心的表现。

哪个团队都会有问题,哪个团队都会有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心,不要留。

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