推行企业文化落地,需要从形式上用推的方式,比如推进这个事情的开展,学习,这个推要有一定的度,不能只用强制。
在推行方式上,推行主要负责人也要勾起企业员工共鸣,启发为主,每一个人其实内心都有智慧,而推行人必须要以关键受众比如管理层,觉到悟到的方式变被动接受为主动意识到企业文化的核心意义,理念,再由这些关键受众往下传递精髓精神。
从宏观上推行,微观上消化,形式上植入建立在企业文化下的团体习惯,准则,制度和价值观,从体系上推行,从考核奖励鼓励上拉动,左推右拉,中间消化,如此推行企业文化。
推行企业文化落地,需要从形式上用推的方式,比如推进这个事情的开展,学习,这个推要有一定的度,不能只用强制。
在推行方式上,推行主要负责人也要勾起企业员工共鸣,启发为主,每一个人其实内心都有智慧,而推行人必须要以关键受众比如管理层,觉到悟到的方式变被动接受为主动意识到企业文化的核心意义,理念,再由这些关键受众往下传递精髓精神。
从宏观上推行,微观上消化,形式上植入建立在企业文化下的团体习惯,准则,制度和价值观,从体系上推行,从考核奖励鼓励上拉动,左推右拉,中间消化,如此推行企业文化。