一、抓住零碎时间
汇报分两种，正式和民间。
其实职场中正式的汇报机会很少，没有几个领导会为你一个人，而专门抽出时间几个小时，听你从头到尾的汇报工作。80%的情况都是你主动找到领导，然后快速汇报现阶段工作进展和困难，极端的情况甚至有可能是你在电梯中碰到了领导，领导突然问你现阶段的工作情况，那么你能否在30秒内说清楚了？而恰恰是这些零碎的、随机的汇报，决定了一个领导对你工作沟通能力的判断是高是低。
二、“成绩 困难 建议”的模式
汇报工作一定要明确目的。目的只有三种:干的很好，希望得到领导认可或者奖励；
干的不好，需要给领导打打预防针，别罚的太重；
工作遇到困难或无法决策的事情，需要找领导商议或者请求调配资源。建议采用“成绩 困难 建议”的汇报模式，这也是伟大的毛泽东最喜欢用的“批评、肯定、希望”模式的转换。
三、注意汇报时间
汇报工作中，目的和内容固然重要，但何时汇报，用什么方式汇报，也是非常细微，却异常重要的因素。
最好的汇报时间，当然是领导心情好，又有空的时候，因为，方便打开话题，而且容易取得领导的支持，但这样的机会，可遇不可求。
