制定合理的绩效考核，提升其工作积极性，实行优胜劣汰制度。参加相关的培训工作，提高动手能力，严格把关这方面，领导方面要说一不二，说话要算数，带头作用，下达任务目标要坚决执行下去。
护士长作为基层的护理管理者每天面对的事情很多需要处理和协调的事情也很多很多。一旦任务下达后护士长首先要行动起来不要让一定要注重细节的管理完善与建立各项规章制度、实施细则和检查细则做好检查、督促、总结、改进等工作。
发扬团队精神是提升护士执行力的有力保障执行力的实施依靠沟通来推动。提高整体执行力要营造一个良好的工作氛围建立一个良好的沟通环境。就像新的木桶理论现在看木板不能只看短长了
