1,项目背景介绍,重点在于体量,货值,你的任务,团队情况。标杆型,急难险重项目重点说。
2,操盘思路介绍,重点分析不同时期项目难点,你的策略打法,做过的都会说。如前期,蓄客期,强销期等,难点不同,应对各异。展示你的能力和筹谋。
3,管理方式介绍,重点展示操盘过程中你的对策划线,销售线,渠道线,售后线统筹管理能力。招人,用人,培养人,出业绩
4,成绩展示,重点在于销售业绩,回款情况,团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位
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2,操盘思路介绍,重点分析不同时期项目难点,你的策略打法,做过的都会说。如前期,蓄客期,强销期等,难点不同,应对各异。展示你的能力和筹谋。
3,管理方式介绍,重点展示操盘过程中你的对策划线,销售线,渠道线,售后线统筹管理能力。招人,用人,培养人,出业绩
4,成绩展示,重点在于销售业绩,回款情况,团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位