成本十项管控指标（成本管控建议和措施计划表）

对于成本管控目前主要处于建设单位的管控、监控及预警手段。广义来讲，成本管控可以总结为10个方面：1目标管理、2合约规划、3招投标管理、4合同管理、5预算（结转）管理、6动态监控、7变洽签管理、8支付管理、9结算管理、10复盘评估等；每一个板块都可以拆分成专题进行分析及解读，上述几个板块也是主流地产进行重点把控及发展的方向。