1、酒店式的月子中心
这样的经营模式，对于月子中心的经营者和营销者来说，相对自建式的月子中心，投入少，项目上马快，借助酒店的已有硬件条件和酒店品牌的背书，只要配备相应的母婴师和护士，就可以开店了。
相对于一般的住客，月子中心是大客户，一个妈妈和孩子，至少也是住28天，对酒店来说，是弥补房间空置的理想伙伴。
对月子中心来说，自然也能拿到一个很好的折头。没有客户，就没有房间的成本，房间资源对他们来说是可变成本。
2、自建式的月子中心
相对酒店式的月子中心，前期投入大，装修、硬件、装饰这些都需要一次性投入。房间资源对于自建设式的月子中心，是固定成本，有没有客户，或者客户多少，自建式的月子中心，都要付出租金给业主方。
但是，相对酒店式的月子中心，无论酒店是4、5星还是6星7星。自建式的专业月子中心，房间都是专门为坐月子设计，无论是床品还是洗浴设备，最重要的是每个房间有独立的空调和新风系统，这保证了身子相对较弱的妈妈和婴儿，有一个24小时不受外界影响的呼吸环境。
月子会所的经营模式主要是售卖一些月子期间使用的产品，另外还会销售一些月子服务。
