管理成本包括组织内部成本（原始内涵 ）、外部交易成本、机会成本、委托代理成本等。
1、组织内部成本（原始内涵 ）：
（1）构建正式组是结构框架所需要的成本；
（2）内部组织管理机制的运行成本。
内部的组织成本是组织管理成本在组织内部的表现，也是组织管理成本的原始内涵。
2、外部交易成本：
（1）搜寻成本；
（2）谈判成本；
（3）履约成本。
3、机会成本：管理者的机会成本不是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失，而是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。它存在于组织的各个层次，是对组织使用管理资源代价的一种度量，反映了组织继续使用管理资源的价值。这不是一种真实的成本付出。其意义在于可用来判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。
4、委托代理成本：
（1）监督激励成本；
（2）承诺成本；
（3）剩余损失
委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，二者之间的利益偏差是绝对的。出现这种偏差就会导致委托人的福利受到损失，即剩余损失，它实际上也是构成组织的一种管理成本。
承诺成本：在委托代理关系中，代理人（被委托人）可以保证不采取损害委托人（被代理人）利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿。代理人为此而产生的资源支出成为承诺成本，是委托-代理成本的一种重要形式。
