您好，我作为建材从业者回答你的问题：以现在的模式没有救。
我所在的城市是华北三线城市，本人12年开始从事建材销售，原本都是本土市场或商业街，房租和各项成本都比较低，顾客消费也合适。后来房地产经济的高速发展，房价三年左右翻倍，居然红星陆续在本地开店，竞争开始激烈，其实再开商场核心品牌还是那么多，但鉴于各种原因，各品牌陆续开店，抬升了成本，一部分转移到客户身上，一部分相当于减少了纯利。
但随着房地产市场降温，装修需求也在下降，现在我们100万人口的城市有两个红星、一个居然外加零散本土家具卖场，已经完全变成买方市场，17年后越发明显，欧派好莱客东鹏顾家等一线品牌在本地也只能依靠品牌和规模优势微盈利，小店面小牌子只能更加压缩成本、减少投入、降低服务…后来又经历疫情，刚开始还有免租，最近两年断断续续的封控，房租也不免了，没人提了。
其实很多居然红星都非自营店，而是和本地地产商合营，地产商不会像居然红星一样大品牌上市公司注意社会影响，他们签了合同就要收房租，本质上居然红星也是租户，无论是商户还是卖场大家在这几年都已经到达极限了，最终演变成武汉红星闭店事件。
近几年居然招商也开始将闲置铺位转租成超市餐饮美容教培等业态，但收效甚微，家居建材本身是低关注度低流动性的行业，上述业态却需要人流，渐渐的退租的也很多。
前两年居然红星为了上市，刷报表，跑马圈地把卖场开到县城，其实必上眼想都知道完全没有必要。接下来虽然已经放开，但大家手里也都没钱了。所以只要房地产经济下滑，下游配套产业就不可能长期繁荣。
还有救。居然之家开辟新的管理、经营思路，创新服务理念，摆脱贪大求洋、面面俱到，店大欺客的做法。以诚信为本，客户至上还有生机。
