1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制， 形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。
2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查， 发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。
3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工 的执行和整改情况。
提高现场管理可以从多方面着手！
1.熟悉现场业务流程和细节，优化方案
2.合理安排好现场人员和设备的调配
3.加强各部门之间的沟通，增强现场的凝聚力！
4.提高现场的执行力和自己的感染力，抓进度保质保量去完成！
5.保持对工作足够的热情和做好现场的人文关怀！劳逸结合！
