企业文化、战略规划、奖惩制度、改革创新、学习培训。
每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。我们可以从团队管理和团队合作角度来解答如何做好目标管理。不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。团队合作互相依赖，才能成功地达到目标。
一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。
答：目标管理五要素的内容
1、文化管理。
企业领导代表民族精神的方向，企业文化的根源，是企业领导思维方式和管理方式的体现。
2、战略管理。
是指重大、全局、基本、未来目标、政策、任务规划。
3、设定目标。
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤:
①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。
②重新审议组织结构和职责分工。
③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件和奖惩达成协议。
4、实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
5、总结与评价。
达到预定期限后，下属首先进行自我评估，并提交书面报告。
