生产管理的五大要素是：
1. 人力资源管理：这包括招聘、培训和管理生产线上的员工，保证人力资源的合理配置和有效利用。
2. 生产设备与技术管理：这涉及到生产设备的选购、安装和维护，以及生产技术的研发和应用，确保生产过程能够高效、精确地进行。
3. 原材料和供应链管理：这包括原材料的采购、储存和供应链的管理，确保原材料的及时供应，以及提高供应链的效率与稳定性。
4. 生产计划与控制：这涉及到生产的排产计划、生产进度控制和生产成本控制，以确保生产计划的顺利执行，同时保持良好的成本控制。
5. 质量管理与质量控制：这包括制定质量标准、开展质量检验和质量控制活动，以确保产品质量的稳定和提高客户满意度。
这五大要素相互关联，共同影响着企业生产的质量、效率和成本。一个良好的生产管理系统需要充分考虑和协调这些要素，以实现企业生产目标的达成。
五要素是人员，机器，物流，方法，环境，即4M1E，现场管理中，管理人员需要关注这5个要素，才能确保其产品质量。
生产过程，如果能把以上要素准确运用管控，那么所生产的产品品质一定是满足客户需求的，使客户满意，工厂才能持续发展。
