对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束。
启动过程：确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个或项目阶段的考试与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
计划过程：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案和管理计划，范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。
执行过程：组织协调人力资源及其他资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生程项目产出物等。
控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施，整体变更控制，范围合适与控制、进度控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。
结束过程：制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的移交，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段顺利结束。
