总经理，要有大局观，能够给单位指引正确的发展方向。正确的发展方向是一个企业的灵魂。方向错了，企业也就完了。
副总，一方面是辅助总经理把握正确方向，另一方面要有负责一方面的能力和专业素养。
经理、主管、班长则是对具体分管的工作进行管理和监督。是具体的执行领导。
班长，主管，经理，副总，总经理需要战略规划的素质与能力。战略规划需要熟悉行业的发展空间、公司股权架构情况、公司实力和内外部资源情况、公司的商业模式、竞争对手情况、产品战略定位等等。
战略规划的目的是制定公司的发展方向、目标及具体实施的路径和方法及配套的资源投入情况。下面是一份对于企业施行战略规划的模型图，按照上面4个阶段，7个内容制定战略发展规划。
