“管理的本质，就是激发和释放每个人的善意。”如何做一个合格的管理者，其实是充满学问的。假如做得不好，就很可能会引得满身抱怨，工作内容也无法真正推进下去。
世界上并没有真正全能的人，有的只是有在某方面特别有能力的人。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点往往也越多，这就好比山峰越高，峡谷就越深。因此，有效的管理者择人任事和提升有关人选时，都以“一个人能做什么”为基础，努力发挥用人的长处，而不是如何克服人的短处
《精进管理》是2018年北京大学出版社出版的图书，作者是王荣增。
管理既是一门科学，也是一门艺术”，其科学的一面体现在管理和很多学科一样，可以通过不断学习掌握规律，形成思维习惯，日渐精进。本书从管理精进的角度，总结出有效的管理须系统把握的六个关键要素，并进一步预判新时期管理转型升级的方向和趋势。
《精进管理——如何成为卓有成效的管理者》一共分为七章，每一章围绕一个主题探讨笔者在从事企业管理咨询工作中关于精进管理的思考与观察。企业管理无外乎要做好两点：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的经营思维、前瞻的战略眼光、优秀的领导力，以及高效的执行力。管好人，要求管理者一方面把人作为企业发展的第一要素，不断塑造“以人为本”的企业文化；另一方面须通过不同的方式和方法选择、培养、使用和留住为企业发展做出贡献的人。
