道德改善管理有效的途径：
一、挑选高素质的员工。
通过审查申请材料、组织笔试、面试、试用等阶段严格挑选过程
二、建立道德守则和决策规则。
道德守则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件。管理者对道德守则的态度以及对违背者的处理办法对道德守则的遵守效果有重大影响。
三、管理者在道德方面领导员工。
1.高层管理人员在言行方面是员工的表率。
2.高层管理者可以通过奖惩机制来影响员工的道德行为。
3.高层管理者要勇于承担责任。
四、设定工作目标。
员工应该有明确和现实的目标。
五、对员工进行道德教育。
1.向员工讲授解决道德问题的方案，可以改变其行为。
2.这种教育提升了个人的道德发展阶段。
3.道德教育至少可以增强有关人员对职业道德的认识。
六、对绩效进行全面评价。
对任何人、任何部门绩效的评价都不能单看结果，还必须看获得结果的过程是否道德。
七、进行独立的社会审计。
包括例行审计和随机审计两种。
八、提供正式的保护机制。
使面临道德困境的员工在不用担心受到训斥或报复的情况下自主行事。
