（1）实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上，实施供电所内部新岗位、空岗位竞争上岗机制；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，增强供电所员工的危机感，激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。
（2）开展工作绩效评价。以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，运用各种考绩方法对供电所员工的工作绩效进行考评，依此确定供电所员工季度和年度工资、奖金、福利，也为员工职务晋升奠定基础。
（3）建立适合供电所优势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度，把员工劳动报酬同供电所的安全管理、同业对标、、经济效益结合起来。
