一、给别人面试流程步骤
企业的面试程序：
1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求;
2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求;
3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。
在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。
我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。

二、给别人面试需要注意什么
1、了解考生的基本情况
俗话说，知己知彼百战不殆。只有充分了解考生的基本情况，才能在面试过程中始终领先。提出的问题会更有针对性，更容易问症结，更容易了解考生的心态，为自己的单位招聘更合适的工作人员。
2、了解单位招聘信息
在参加应聘者面试之前，一定要提前了解单位的招聘计划，比如今年招多少人，这次招多少人，需要招什么样的人才，能提供什么样的待遇等等。
面试考生时，可以根据考生的具体情况和他们谈一些实际条件，可以有效提高面试效率，为单位招聘合适的人才!
3、构思要提的问题
在面试申请人之前，我们已经了解了候选人的信息和单位的招聘信息。因此，在面试之前，我们应该思考如何询问候选人以及一些必须问的问题，比如我们有什么职业规划，我们想在这里工作多久，我们对单位工作的理解等等。
通过这些问题，我们可以了解候选人的真实想法和大致计划，以便我们进行评分和筛选。
4、不要紧张，冷静应对
身为面试官，我们应该做的是冷静大气，收放自如。面试候选人时，我们必须学会调整自己的情绪，不要怯场，更不要害怕，毕竟是你面试别人，而不是被面试。
因此，调整好自己的心态，不要紧张，冷静应对。
5、温和的态度，适度的放松
面试应聘者时，既不能一副高高在上的态度，也不能一副人尽可能欺负的样子。
在面试过程中，态度要适当温和，但不能软弱，不能轻易被应聘者吓到;但也不能太凶，让应聘者觉得单位可怕，影响应聘者的正常发挥。
为了达到最佳的效果，我们应该在认真的时候认真，缓和的地方应该缓和。
6、认真回答，绝不含糊
在面试应聘者时，虽然我们占主导地位，但并非所有的问题都由我们来问。有时候，申请人对单位的情况不太了解，会问一些问题，希望从我们这里得到答案。
此时，我们应该根据自己的了解请人最真实的现状，为他们做决定提供必要的参考，避免装懂，含糊其辞，影响他们的选择。
