小公司老板怎么做到有效管理？这个问题的核心在于“有效”这两个字，所谓有效，其实就是管理的有效性，通常有效性我们可以理解为管理的效率高、效益好。这几年，我担任多家小企业的管理顾问，对小公司面临的管理问题有比较深入的了解。因此，小公司老板如何做到有效管理，我通常会给以下三点建议：
一、建立规则
“没有规矩，不成方圆”一定要制定好的规则去鼓励好的行为，惩戒坏的行为，这样才能保证有效管理。我接触过很多的小企业老板都推崇所谓的“人性化管理”，工作时间弹性，一切都靠员工自由发挥。其实这种所谓人性化管理的做法有很大的弊端，是在挑战人性，时间长了会造成整个组织非常涣散，效率低下，那既然要做到有效管理，我们就一定是要有规则，行成规矩。这样才会让效率提升。
二、时刻激励
人是具有主观能动性的，时刻关心员工，给予员工反馈，老板对做得好的员工经常表示称赞，有效的管理一定是要让解决员工的工作动力问题，那么时刻激励就是一种非常好的管理方式。
三、注重过程
小公司往往是处于初创期，随时都会面临各种风险，作为老板在管理上一定要记住一条，那就是过程的管控大于结果的管控，道理很简单，过程不控制好，等出了坏结果时，小公司可能会面临破产。
