月会开会的流程至少要包括三项。一是由目标考核综合部门汇报上月总体目标完成情况及下月目标任务分解情况。二是由各部门汇报各自目标完成情况、存在的问题以及下个月的打算。三是由负责人针对大家提的问题回复并总结。
月会开会的技巧有点。一是时间一般选择月底或月初。二是会前要参会人员准备好汇报材料。三是涉及问题要事先沟通。四是会后要形成纪要，以书面形式下发相关部门执行。
1.常务会议，月初召开。主要是对各部门、各分支机构上月发生的主要事件进行总结和分析，布置下月工作目标和阐述工作重点。
2.全体员工大会，根据各企业实际，确定时间召开。主要总结上一年度工作、部署本年度工作重点、表彰先进。
3.各部门，各分支机构月例会，根据实际，确定开会时间召开。主要针对月度目标任务及业务活动说明沟通，追踪工作进度，强调下月工作重点，促进和加强各部门的配合与协作。
