运营部的主要职责就是提出具体的工作目标，制定相应的工作方案。
制定目标
工作提出的工作目标主要包括公司长期发展的目标，还有就是关于战略方向的确定和制定相关的短期目标。
明确计划
制定完目标之后，就要明确实现目标的计划，要明确实现小目标的各个负责人，共同商讨，列出目标实现的时间表以及各种步骤。
过程监督
运营部的另外一个职责就是要对实施过程中的监督，如果在过程中出现问题，应该找到具体的负责人，指出其中的问题，还要督促并协调解决这个项目中存在的各种问题。
总结改进
最后就是对于一个项目的总结和改进了，在一段时间之内应该对前一段时间的工作进行总结，还要分析这期间出现的问题，做出改进的方法。
