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如何培育企业核心技术 提高企业核心竞争力(阐述培育企业的核心竞争力方法)

如何培育企业核心技术 提高企业核心竞争力(阐述培育企业的核心竞争力方法)

更新时间:2024-04-14 08:19:43

如何培育企业核心技术 提高企业核心竞争力

1.选定企业的核心业务方向。

2.基于核心业务、考虑企业的发展阶段和资源配置选择核心技术领域。

3.基于当前技术方向做好短期、中期及长期计划。

4.每个阶段设定目标,搭配核心技术骨干,确保活下来、可持续。

一、科学制定战略规划,培育企业核心技术: 1.要注意以市场为导向,形成自身的核心技术,创造核心产品,从而占领和开发市场; 2.要注重相互合作,通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才,建立企业战略联盟,克服企业在技术创新中实力不足的局限,将外来知识有效地沉淀在企业内部,形成自己的品牌特色,达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 二、以核心技术创新为突破口,实施专而精的策略: "专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长,专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业,有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争,要从竞争对手和市场空缺中寻找机会,创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想,逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业,真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润,从而培养企业核心竞争力。 三、实施先进人才战略,增强企业核心竞争力 1.加强人才的培养和选拔,创新用人机制,让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇,充分发挥各级人才的社会作用。 2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整,建立有效的管理机制 四、创新企业内部管理,加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神,形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌,促使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力。


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