处理不负责任的副职需要谨慎并遵循公司的政策和程序。以下是一些建议：
1. 监测和记录：首先，对副职的不负责任行为进行监测和记录。确保有足够的证据以支持任何行动或决策。
2. 谈话和警告：与副职进行谈话，明确指出他们的不负责任行为，并警告他们。强调其行为对团队和组织的影响，要求他们立即改正并承担责任。
3. 资源和培训支持：如果发现副职的不负责任行为源于缺乏技能、资源或知识，可以提供培训和支持资源，帮助他们提高能力和责任感。
4. 建立明确的期望：与副职明确沟通期望和责任，确保他们清楚知道他们的角色和职责，并要求他们遵守公司政策和规定。
5. 绩效管理：将副职的不负责任行为纳入绩效管理系统。设定明确的目标和指标，并定期进行评估和反馈。如果副职无法改善或达到要求，可以考虑采取进一步的行动，如降级、解雇或其他纪律措施。
6. 寻求领导支持：如果与副职的谈话和警告没有效果，或者情况特别严重，应寻求领导层的支持和干预。他们可能会采取更严厉的措施来解决问题。
无论采取何种措施，都应在遵守公司政策的前提下公平对待副职，并确保与他们的沟通和行动记录清晰准确。
对待不负责任的副职，到能管住他的领导那里去投诉他！
