帕金森定律和彼得原理都是描述人类社会中一些现象的规律，两者之间有着一定的关联。
首先，帕金森定律是指“工作会充满可用的时间”，也就是说，如果给一个任务充足的时间去完成，那么这个任务会一直被拖延直到用完所有可用的时间才会被完成。
这个规律经常出现在组织和管理的过程中，因为很多人倾向于拖延、浪费时间，而不是抓紧时间把任务完成。
而彼得原理则是指人们晋升到一定的管理地位时，他们往往会陷入到一个不能胜任的位置上。
这是因为人们晋升管理的过程中，他们往往会被提拔到他们无法胜任的职位，进入到自己的“无效工作区”。
彼得原理认为，晋升是一个连锁反应，如果一个人表现得很出色，他就会被晋升，直到他到达一个难以承担的工作位置。
这两个规律之间的联系在于，如果一个人被提拔到自己无法胜任的职位上，那么这个人就会开始浪费时间，拖延任务的完成，遵循帕金森定律。
因此，为了避免这种情况，彼得原理认为组织应该对员工进行评估和提升，以便他们能够承担并完成他们的工作任务，这样也会使组织工作更有效率，避免遵循帕金森定律。
帕金森定律和彼得原理都是社会学上的描述规律。帕金森定律是指“工作会膨胀以填满时间”，即一个任务所需的时间，通常与可用时间成正比。 彼得原理则是指“人们最终都会达到他们无法胜任的岗位”，即某人的晋升会继续直到他达到一项他无法胜任的岗位为止。
这两个规律的关系在于，帕金森定律是导致彼得原理的原因之一。由于工作任务会随着可用时间的扩大而充满时间，因此一个员工在他的能力达到极限之前，可能会被任命到影响他的效率和成功的工作岗位。因此，这也会使人们最终达到他们无法胜任的岗位。简而言之，彼得原理是帕金森定律在职场中的一个例子。
