一、定义
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原辅料开始，制造成中间品以及产成品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
二、目标、目的
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供应商、制造商、分销商、零售商直到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理的最终目的有三个：
1、提升客户的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性；
2、降低公司的成本，降低库存，减少采购、生产及销售的费用；
3、企业整体“流程品质”最优化，降低错误成本，减少异常事件。
三、内容
一般制造企业，供应链管理主要包含以下四大板块：
1、计划：计划是供应链管理的驱动器，好的计划是建立一系列的方法来监控供应链的实时状态，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务；
2、采购：选择能为我们的产品和服务提供产品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并匹配对应的流程制度来监控和改善管理，并把对供应商提供的产品和服务的管理流程结合起来，包括订单、追单、检验、入库及结算付款等；
3、生产：安排中试、批量生产和准备送货所需的活动，是供应链中作业内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的管控；
4、物流：调整用户的定单收据、建立仓库网络、送货到顾客等。
