物业项目经理如何控制成本（物业公司如何做到成本削减）

1、发挥规模效应。扩大管理面积，摊薄运营成本。

2、控制管理费用。

（1）组织架构优化，减少或优化冗余管理部门；提升员工素质，精简二线人员。

（2）通过技术革新、先进的工具器具使用来降低人力成本。

3、节能降耗。

杜绝浪费和贪污，重点关注容易出问题的环节，如耗材、水电费等。可以通过对水、电的测算来防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生，更换节能灯具和声光控开关、改进线路等办法来节约水、电。

4、通过奖惩机制促使员工主动控制成本。