（一）优化本部机构设置。稳妥开展公司岗位编制调整，严格控制部门和人员数量，推动本部职能重心下沉。本部各级管理机构和人员数量，原则上参照《集团有限公司关于2021年深化三项制度改革实施方案》要求执行。
公司管理机构和人员编制超过规定标准的，应进行核减、人员分流。完成带有行政色彩的机构、职务、职级名称调整，建立市场化职级名称体系。党群组织的工作机构名称和职务称谓按照有关规定执行。
（二）实施分类授权放权。制定完善公司权责事项清单、授权放权事项清单等工作，厘清权责界限，有效解决公司“一把抓”问题以及职能交叉重叠等问题，大力提升子公司及各二级单位的自主决策效率与经营活力。
（三）压缩审批备案事项。整合相同或相近审批、报备事项，适时减少审批备案事项。
（四）优化工作流程。推行决策事项清单化，制定完善党委会、总经理办公会决策事项清单，合理确定党委会前置研究讨论事项范围，清理修订规章制度，解决文件制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强问题。精简审批流程，避免重复决策，提升办事效率。
