成本全过程控制基础是对成本的有效管理。
1、研究项目成本并开展成本管理，包括成本计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面，这些成本管理的方法和技术是实现成本全过程控制的主要手段。
2、同时，执行精益管理和持续改进等工作，建立完整的指标和渠道，进行预测和分析，对成本的掌控必须从上到下、从整体到细节，进行全面管理延伸。
只有有效管理这些方面，才能实现成本全过程的控制，提高成本管理的效率和准确性，降低项目成本，从而提高企业的竞争力。
要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，这是成本全过程控制的基础。
一、 管理行为控制程序
1. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；
●成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认定。
2. 建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；
3. 目标考核，定期检查；
4. 制定对策，纠正偏差。
二、 指标控制程序
三、 两者的关系
1. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。
2. 指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
3. 管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。
4. 这两个程序在实施过程中，既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约；是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合。
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