1.确定好企业战略，并围绕企业战略制定好商业模式，并反复推演和实验，小范围验证没有问题后，可试运营；
2.筹备必要的启动资金，并做好预算计划，规划好后续的资金来源；
3.搭班子：找到可以互补的创业团队，尽可能少的雇佣人，减少人资资源开销；
4.做好股权和分红机制；
5.重在企业经营，关注企业经营的主节和细节；
6.建立执行监督或自查机制，好想法贵在落实；
7.祝你成功！
创业最核心的问题是商业模式。一个能持续盈利的商业模式或者说创业点子，是创业成功的前提。
其次，根据需求租用合适的办公产地，办理工商登记，有前置审批的要办理相关批文。
第三，根据创业商业模式的需求设置企业架构，根据架构的岗位需求招聘员工。
第四，培训员工，按照管理规则管理员工开展业务。
第五，赚钱了，建立员工奖励机制和股东分红比例，促进企业和谐稳定发展。
最后，祝创业成功！
