第一，建立资源的能力。
团队赖以生存发展的基础是资源—人力资源、物质资源、人际资源、社会资源、公司资源等等，不一一列举。资源就是为团队赋能，为团队做好后勤保障。兵马未动，粮草先行！优秀的leader，可以审时度势，及时为团队补充更优质的资源。
第二，描绘蓝图的能力。
有了粮草，就应该有战略战术，指导我们往哪里打！优秀的团队一定是有愿景的。每个人知道我们的愿景是什么，我们应该如何努力接近甚至达到我们的愿景。这很难！leader制定愿景的时候，往往过于急切或者过于现实。因为急切会导致团队挫败感，团队是需要不断小的成功激励自己。过于现实，会让团队没有成就感，每个人是需要突破性挑战来获得成就感。不要鼓励苦劳行为！苦劳就是团队低效，缺乏战略的结果！
第三，跨越风险的能力。
有了挑战性的目标，就必须面对挑战性目标带来的各种压力、风险、阻碍！内部的、外部的、制度的、人员的、人际关系的、潜规则的。无论我们如何准备资源和如何小心计划，都一定会遇到无法克服的变化。leader的光环和魄力，就在敢不敢即使死在山头上也要拿下！一将功成万骨枯是一定有道理的！多大的挑战，就面临与此相对数倍的风险。洪都之战怎么打下来的？刘秀十三骑怎么突破40万大军的？不是靠管理学，而是靠拼尽一切的赌！
一个优秀的管理者都应具备三种力：权力，实力和引导力。
想带领好自己的团队，就需要用到以上三种能力，多管齐下，软硬兼施。
管理不是独裁，从事管理工作的应学会尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听员工的想法。
真正有智慧的领导者懂得运用自身的人格魅力来管理下属。而优秀管理者极少生硬地动用权力去“镇压”或“指挥”下属，而是通过自身的言行态度，创造出一个和谐的氛围，让下属在这个氛围中感受到被尊重，因此才更愿意的为工作付出和努力。
