以前做过职员，也自己创业带过团队。
以下几点拙见供你参考。
管理是必须学习理论知识才能熟练掌握的，
这不仅仅是经验问题。
所谓管理，并不是管人，而是管事。
就是所谓的对事不对人，这点很重要。
具体说，管理就是合理安排资源，
使之高效优质完成既定目标的过程。
做事，需要的是优化流程明确规则和标准，
这样不同的人才能更好的协作，
更高效的拿出更优质的成果。
说到这里，其实具体手法已经很明确了。
提前公布流程和规则，如果大多数人没有意见，
就直接定为标准并执行，违反标准的统一公示处罚。这样没人能说你是针对个人。
当然，执行中不能有无理由的例外和宽容，
否则规则就失去了权威性，也就没有意义了。
一旦松懈，破了规则，有了的先例，
那么管理就会混乱，甚至整个公司都会受到影响，
管理是一门艺术。慢慢磨砺才能出真知！
个人看法！希望对你有效。
要是领导不着急你可以多学习，多历练一下，如果影响了公司的发展还是让有能力的人去干，你也可以从中学习……
