1、开展岗位培训, 增加职工对规章制度的认识。通过培训使他们对本工种本岗位的规章制度和作业标准有进一步的认识。
2、认真落实 “严格管理+人文关怀”的管理理念。在班组开展亲情教育, 克服过去在管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管，以罚代教,逐步实行人性化管理。
3、健全和强化规章制度重点是现场管理，关键在执行落实。
4、公司领导要带头执行公司制度，而且分管领导要亲自抓制度的执行；
5、制度处罚措施，对公司制度不执行或不遵守的要严肃处理；
6、加强制度的宣贯、提升制度的威严性，做到制度面前人人平等；
1、开展岗位培训, 增加职工对规章制度的认识。通过培训使他们对本工种本岗位的规章制度和作业标准有进一步的认识。
2、认真落实 “严格管理+人文关怀”的管理理念。在班组开展亲情教育, 克服过去在管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管，以罚代教,逐步实行人性化管理。
3、健全和强化规章制度重点是现场管理，关键在执行落实。
4、公司领导要带头执行公司制度，而且分管领导要亲自抓制度的执行；
5、制度处罚措施，对公司制度不执行或不遵守的要严肃处理；
6、加强制度的宣贯、提升制度的威严性，做到制度面前人人平等；
