人事权。人很重要，好事情，坏事情都是人干出来的，总裁一定要掌管人事权。
财务自由度。财务上的自由度是指在预算范围内可做主，而不是动不动就要上董事会。作为新CEO，最好还能申请一笔持续几年的额外资金，帮助在任期间转型。
战略上的建议权。是指公司向哪个方向走，投入多少，产出多少。总经理要有一定的建议，甚至可以主导。这也是未来几年成功的保证。公司最怕高层的方向经常变化，董事会对管理层的怀疑等等 ，都会导致战略无法落地
骨干的人心。不是有了人事权，财务权，就有人跟随的，毕竟是开放市场，每个人都有无数机会去选择，尤其是骨干。掌控他们的人心非常重要，也是成功的必要条件
注意不要迟到，不要早退 ，做好自己分内的工作，上班时间不能够交头接耳
