1.大型高速公路项目总工，技术负责人。
2.根据公司项目管理体系，组织制订项目部管理制度、流程。
3.组织精干的项目管理班子，确定项目部的职能机构及职责范围。
4.提出项目部人员的任免、晋升和调配建议。
5.全面负责项目经理部的管理工作，在对工程安全、进度、质量、效益等方面进行全面管理。
6.按合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位的沟通和协调。
7.审核项目结算和成本总结报告。
8.确定项目质量目标。
9.按照公司制度,对项目部权限范围内的质量事故和缺陷进行调查、分析和处理，制订或审核整改方案，参与总部权限范围内的质量事故的调查和分析。
10.确定项目安全目标。
11.负责组织工程交验，组织编制竣工文件和工程总结。
12.负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。
13.负责项目部一体化管理体系和项目经理部相关要素的实施和督导。
14.督促技术负责人做好工程进度月报、旬报表，组织制定项目工程年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况的验工计价、统计监察工作。
